项目管理体系

北京克列严格按照以下九大体系进行项目管理：

一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。

二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。

       主要过程：

              1.启动、授权、开始项目。

              2.范围规划。

              3.范围定义。

              4.范围确认。

              5.范围变更控制。

三、项目时间管理：定义项目，项目安排，项目工期设计，进度计划制定，进度计划控制。

四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。

五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。

六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达到高效利用人力资源。

七、项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效报告，管理收尾。这项目工作占项目经理工作时间的75%-90%。

八、项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务的质量管理。

           质量计划：识别适用于项目和产品的质量标准。

           质量保证：整个项目中执行的计划和系统活动。以保项目符合相关质量标准。

           质量控制：即在项目的过程中进行监视，以保证质量。

 九、项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，询价，供应商选择，合同管理，合同收尾。