项目管理体系

北京克列严格按照以下九大体系进行项目管理：

一、项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，总体变更控制。 

二、项目范围管理：项目内容的制定和控制。

三、项目时间管理：定义项目，项目安排，项目工期设计，进度计划制定，进度计划控制。

四、项目成本管理：谋划、跟踪、财务数据分析。

五、项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。

六、项目人力资源的管理：通过组织计划，人员获取，团队建设，达…

质量管理体系

一、项目质量实行公司经理负责制，对现场项目质量负有全面监督和保证职责。

二、现场项目经理对现场质量负有组织、全面管理的职责。

三、建立以自检、互检和专职检查相结合的检验体系，把检验工作贯穿于预制、安装的全过程。对各个质量控制点，一定要按有关规范要求进行严格的检查、验收，验收不合格的工序坚决不允许转入下道工序。

四、质量员负责现场项目施工中的质量的检查监督、检验和试验、质量记录和不合格品的控制，以及推动、监督现场质量保证体系的正常…

信息管理体系

在项目管理信息体系中，克列从以下方面着手：

一、统一收集，加工处理信息。并以标准化的方式作好信息处理工作。例如提供统一格式的各类信息，简化各种统计分析工作，从而有效的降低信息成本。

二、将公司的信息资源统一管理，并能实现快速查询，以加强对公司各项目部生产经营活动的计划与控制，节约各级主管人员的时间，提高主管人员的管理工作效率。

三、利用数理统计的方法和运筹学的方法来处理信息，从而为主管人员的决策提供有力的支持。